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党的二十届三中全会提出推进主流媒体系统性变革 ，为媒体改革发展指明了方向；党的二十届四中全会就“十五五”时期激发全民族文化创新创造活力、繁荣发展社会主义文化作出新部署。对主流媒体来说 ，变革如何展开、“十五五 ”何去何从，是我们不得不回答的重大课题 。在过去一年多的时间里 ，湖南广电围绕系统性变革这道必答题 ，不断解题 、试错 、答题 。一个思路渐渐清晰：面向“十五五 ”，湖南广电要通过系统性变革探索新内容、新赛道 、新技术 、新传播、新商业，最终打造一个新芒果。
一 、新内容：打破舒适区 ，构建新生态
过去三十年间 ，湖南广电的内容形成了一定的特色和优势，但也形成了一定的路径依赖 。当前 ，媒体格局深刻变化 ，新大众文艺蓬勃兴起，广阔的创作空间正在打开 ，各种创作者和创作形态如雨后春笋 ，如果我们还是固守“老三样”，很难满足大众新的需求 。今后 ，湖南广电的内容 ，要做到新闻 、文艺并驾，长中短视频共生 ，PGC、UGC 、AIGC三箭齐发 ，正能量 、大流量、高质量三量齐升。
在新闻主阵地，要让主流舆论“声入人心 ”。持续创新叙事表达，强化全域传播 ，不断擦亮芒果新闻品牌 。这个记者节 ，我们10部作品获得中国新闻奖，1人获得全国十佳新闻工作者称号 。在中宣部开展的主流媒体所办新媒体评价中 ，湖南广电迈入第一方阵。《与非洲同行》《挺起不屈的脊梁》等继续捍卫新闻大片荣光 。持续介入体育传播 ，从环塔拉力赛到“湘超 ”足球联赛，都实现了现象级传播 。
在长视频领域 ，加强主题创制 ，巩固综艺优势。以“中国式现代化光明行2025”为呼号，统合年度主题创制 。《歌手2025》以更鲜明的创新气质 、更多元的国际阵容 、更打动人心的内容输出、更丰富的交互体验 ，实现文明交流互鉴、中外民心相通 ，全网传播1115亿次 。纪录片《左宗棠收复新疆》成功打造了一部弘扬爱国主义精神 、铸牢中华民族共同体意识的使命之作 、破冰之作。中国视听大数据（CVB）和云合数据都显示，2025年1-10月 ，芒果综艺依然处于领先地位 。
在中短视频赛道 ，拥抱新变化，成为新玩家 。芒果微短剧扩体量、出精品，风芒 、大芒上新6115部微短剧；湖南卫视开辟“微短剧剧场 ” ，形成全链路生态。芒果PGC生态正海量种草 、破土成林 。山海平台推出“精卫计划 ” ，汇聚创作者2.04万人、文博创作内容15.13万条 。小芒推出IP设计创作者计划，汇聚1.2万名创作者 ，作品2.6万件。全AI抗战微短剧《坐标》登顶热度榜首；原创VR《嘘!莫名之地》《丝路奇遇记》 ，带来全新的沉浸式体验。
二 、新赛道：打造新引擎，做强新业态
我们坚信“得平台者得未来” ，聚力打造头部数智传播平台 。湖南卫视实现4K超高清播出 ，稳居省级卫视第一 。双平台深度融合迈入新阶段。芒果TV全面启动AI改版，实现内容精准触达与用户体验全面提升 ，有效会员突破7331万 ，多项核心指标持续位居行业前列 。小芒电商用户规模2.3亿，成为从长视频内容业态成功孵化的独立电商平台 。新风芒致力于打造以精品微短剧为核心的微短剧平台。数字文博大平台“山海”用户达8522万 ，吸引95家博物馆入驻 。5G智慧电台签约频率达1282个 ，成为全国最大的基层数智化音频平台 。
坦率地说，核心平台进入平台期和新赛道还在培育期，让我们为之焦虑。我们要实行双线并进的平台策略 。一方面 ，要让内部平台生态茂盛生长 ，形成“旗舰+战列 ”的协同作战模式 。如果说湖南卫视是品牌压舱石 、芒果TV是流量蓄水池，那么小芒是芒果IP放大器 ，风芒、山海 、5G智慧电台则是新业态先锋。另一方面 ，要强化与外部平台的合作共赢，让平台生态价值不断扩圈 。我们正联合多家平台 ，共同打造《声鸣远扬2025》 ，开启行业内容传播新范式 。开放IP资源，在微短剧 、游戏、文旅领域与更多社会机构和商业平台合作。
三 、新技术：全面拥抱AI ，打造智慧媒体
信息技术日新月异 ，人工智能即将迎来真正的爆发。我们积极投入文化和科技融合发展战略，实施“人工智能+视听 ”行动 ，以“文化+科技”双前锋重构发展基因 ，将人工智能 、虚拟现实、超高清等新技术作为底层操作系统，打造功能强大的数智基座 。
在制作端，自主研发的“芒果大模型 ”实现AI全流程赋能 ，业务应用覆盖率超过93% ，落地创新场景83余项，累计生成视频超18万条 。在传播端 ，芒果智能翻译平台实现了全自动AI字幕翻译 ，日均处理能力超千小时。《歌手》应用的AI智能体，带来情绪识别、全民监票等创新互动 ，开启综艺新体验 。这些只是牛刀小试 ，我们相信，优秀创意人才和顶级AI技术的人机交互 ，将为未来媒体的内容和传播创造无限可能 。
四 、新传播：坚决走出去 ，开辟新空间
提升中华文明传播力影响力，让华流成为顶流 ，是使命召唤 ，也是势所必然，它激励我们奔赴新的战场，向蔚蓝的大海进发。
湖南广电2024年正式明确芒果出海战略 ，实施“芒果出海三年行动计划 ” ，打造国有自主可控一流出海平台 。芒果TV国际APP支持9种界面语言和17种字幕语言，海外累计下载量达2.98亿 。推出《中国》《中餐厅》《日光之城》等多部出海精品 ，今年已有73个芒果内容产品发行至海外。我们深耕东南亚 、中东、非洲 、欧美等重点区域 ，通过本土化合作，实现精准传播 。2024年以来 ，芒果出海创收2.78亿元 ，而我们的目标是三年三连番 。
五 、新商业：一场事关生死的突围
单一的传统广告营销模式崩塌，堪称主流媒体的多年未有之大变局。能否建立新的商业模式 ，攸关主流媒体的生死存亡 。芒果的新商业战略 ，就是要将高品质内容IP，从过去单一渠道、局限品类的一次性消费 ，依托IP后链路的深度开发 ，转化为全域高频 、动态渗透的生态价值“富矿” 。
“新文旅演艺 ”激发地域活力，《跟着歌手去怀化》创下当地文艺活动观演人数第一 、门票收入第一，传播影响第一；《中秋晚会》跨越千里奔赴山西长治 ，全网传播总量破30亿 ，带动该地假期游客量同比增长120%。“新商业营销 ”打开品牌想象，《巴黎合伙人》让品牌客户不再只是单纯的广告投放者 ，而成为产业链的共建者。“新媒体矩阵”打通多流量入口 ，“潮玩衍生、数字文创 、场景交互 ”等从芒果IP宇宙中裂变而生 、穿屏而出 。
当然，芒果新商业是一个才刚刚开始的探索 ，还有无数难关 ，需要我们去攻克 。但泡泡玛特能，我们为什么不能？
六、新芒果：为时代而生 ，为使命而兴
在推进系统性变革和谋划“十五五 ”的过程中 ，湖南广电有了一个日渐清晰的梦想，那就是：通过未来5到10年的努力 ，将传统的芒果改造升级为一枚新芒果。这枚新芒果 ，将是既有芒果基因又具有新质生产力和传播力的，将是能在文化强国的伟大征程中承担光荣使命的，将是具有强大传播力影响力竞争力的 ，将是党永远可以放心而又深受海内外用户喜爱的 。
各位同仁 ，新的文化使命，正激荡出璀璨的时代光芒 。这光芒 ，不仅照亮我们脚下的变革之路 ，更将融入文化强国的灿烂星河，照见中国主流媒体生生不息的未来！
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