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新品发布叠加“双11”消费势能 ，让本就趋于白热化的智能眼镜赛道竞争有了更加具象的表达 。近日，在RoKid与BOLON眼镜的跨界合作发布会上 ，Rokid创始人祝铭明分享了“双11 ”期间的战报 。一纸漂亮的成绩代表了用户和市场对Rokid的认可 ，也反映了消费者对智能眼镜需求的火速攀升。认可之外，祝铭明也并未回避竞争 。随着百度 、阿里等互联网大厂纷纷进场 ，智能眼镜行业势必拥有一个热闹的冬季 。
11月13日 ，在Rokid与BOLON眼镜的跨界合作发布会上，祝铭明向北京商报等媒体分享了“双11 ”期间的战报：Rokid智能眼镜拿下该品类全网总销量第一，京东渠道销量同比暴涨10倍（1000%） ，全平台整体增长800% ，销售额突破了“半个小目标”（5000万元）。
但大多数消费者对于这个品牌或许并不熟悉 。参考“初创公司 ”的字面意思，成立已有11年的Rokid已不能算作新人 。这11年间Rokid做了什么？祝铭明说 ，是实践自己的判断 ，并等待更大的机会成熟。
“1984年苹果用Macintosh定义了个人电脑，2007年乔布斯用iPhone重新发明手机 ，以硬件的发展脉络类比 ，从个人电脑到智能手机，每一代计算革命都有一个标志性终端。而AI时代的终端 ，我始终认为一定是眼镜 。 ”祝铭明在接受北京商报记者采访时强调 ，“AI眼镜就是承接下一个计算时代的终端 。”
对于2025年是智能眼镜“iPhone时刻 ”这一说法，祝铭明在会上给出了肯定回答——据统计 ，Rokid智能眼镜激活用户的日均佩戴时长超8小时 ，累计交互次数已突破1500万次，且有81%的用户会主动分享使用体验，用户黏性已经远超传统智能穿戴设备。
更具意义的是用户结构正在发生变化：行业早期 ，泛科技从业者占智能眼镜用户的比例曾接近50% ，意味着该阶段产品仍服务于极客或特定工种尝鲜，而最新目标用户职业分布统计显示 ，Rokid产品受众里互联网与科技相关从业者占比仅为16% ，而政务、农业 、教育 、建筑等群体所占的比例正在升高，最高已接近15% ，意味着智能眼镜这一品类正从科技圈层向大众市场高速渗透 。
销量增长则直观反映出需求的升高 。今年初 ，Rokid对全年销量的预判为10万—15万台，而9月新品发售5天销量即破4万台 ，“双11 ”期间更是供不应求 ，Rokid的供应商后来不得不开启三班倒模式硬拉产能。
“最初计划4万台卖一个月，结果5天全卖完了 。消费者说我们饥饿营销 ，其实是真没货了 ，我们也着急”，祝铭明向北京商报记者坦言，这次偏差巨大的备货失误恰恰说明 ，智能眼镜已经在市场中有了可观且仍在高速扩容的需求 ，“当一个行业以1000%的速度增长的时候，不要再去质疑它是不是元年 ，不要再去思考这个问题 ，应该去迎接、去接受 。 ”
发布会当晚，现场备受关注的嘉宾并非只有这位Rokid创始人 ，影视飓风创始人 、Rokid品牌代言人潘天鸿（Tim）和演员 、BOLON品牌代言人林一亮相讲台之时 ，观众席的欢呼声同样此起彼伏。
这是一次多方联动的发布——Rokid的合作方BOLON眼镜、厦门雅瑞光学高管都在现场，为新品也为合作站台 。
“行业习惯聚焦技术参数 ，却容易忽略用户最基本的需求：眼镜得轻、得好看 ，能自然融入日常 。 ”祝铭明在接受北京商报记者采访时直言，这正是Rokid选择与BOLON合作的动因 ，“Meta此前在国际市场的成功 ，其合作方雷朋也扮演着关键角色。”
Rokid与BOLON等方面的合作，亦是技术与资源的互补 。BOLON眼镜品牌市场总经理杨光在接受北京商报记者采访时表示，双方历经多轮技术与设计磨合 ，最终在智能科技与佩戴舒适间尽可能实现了平衡 。依托BOLON在视光领域的积累 ，新品专为亚洲脸型定制，结合材料减重与变色镜片等设计 ，让智能眼镜摆脱了相当一部分厚重感 ，更加贴近大众对普通眼镜的认知与使用习惯。
厦门雅瑞光学COO潘路也向记者分享称，传统眼镜渠道的加入 ，为智能眼镜带来了触达大众的全新路径。目前双方已覆盖千余家线下零售店 ，这些门店多布局在商圈与社区，核心客群涵盖职场白领 、学生等非科技圈层群体——他们可能从未主动关注过AR设备 ，却会在配近视镜 、选太阳镜时自然接触到智能眼镜品类 。数据显示 ，其品牌部分门店的智能眼镜相关收入占比已过半，技术带来的变量既为传统眼镜渠道注入了新动能 ，也让智能眼镜真正走出小众、走入生活 。
与Rokid发布会同日 ，11月13日，百度在其活动中正式发布了小度AI眼镜Pro；稍早之前，已亮相多时的夸克智能眼镜宣布11月27日正式发布 ，背后亦是阿里巴巴在AI硬件层面的战略级落子。
重量级选手的入局让“百镜大战 ”氛围渐浓——手握生态 、资金与供应链整合优势的大厂 ，既能依托诸如自研大模型等技术快速补齐“智能 ”，又能联动旗下App矩阵构建多场景的服务闭环 ，备货期规模化采购往往也能在一定程度上降低硬件成本 。
但祝铭明认为 ，当前行业仍处于大厂蛰伏期，虽有动作 ，但尚未全力投入 ，这为先行创业公司留下了搭建壁垒的窗口期 。
“大公司有生态和资金，但智能眼镜尚未成为其核心业务。”祝铭明在接受北京商报记者采访时指出 ，现阶段入局的大厂大多尚在试探 ，智能眼镜并非其核心业务，资源投入与决策响应速度难免受限 。而Rokid的优势在于专注——公司自成立以来便聚焦智能眼镜 ，“我敬畏大公司 ，前提是它要all in 。在当前这个时间段，Rokid仍然是行业里单位投入密度最大的公司，短期内不会缺弹药 ，所以不用担心。”
简言之 ，对于智能眼镜这一品类，Rokid在过去便是all in姿态 ，未来也仍会全情投入 。
IDC数据显示 ，2025年上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台 ，同比增长64.2%；到2029年 ，全球智能眼镜市场出货量将突破4000万台，其中中国市场份额将稳步提升 ，预计五年复合增长率（2024—2029年）将达到55.6% ，增速位居全球首位 。
关于赛道走向，短期来看 ，拍照 、AI搜索等场景将率先成为智能眼镜的刚需应用；拉长时间维度 ，智能眼镜有望逐步取代手机成为核心终端，而手机则退化为承担存储等功能的辅助性后台设备。
结合需求和市场走势，Rokid已将明年的出货量目标锁定在百万台以上 ，祝铭明向北京商报记者表示 ，这一目标是根据今年销量所做的预测，他并不认为这个数字特别激进：“这个量级未来一定会有公司做到 ，如果我们做不到 ，别人就会做到 。 ”
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