必看教程“微乐捉老麻子如何才能赢!分享用挂教程
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亲 ，微乐捉老麻子如何才能赢这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程
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【央视新闻客户端】
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11月18日 ，近日 ，元气森林召开了2025年经销商大会，其整体业绩实现同比26%增长 ，连续三年保持双位数增长 。
会上 ，谈及过去九年领悟的道理，元气森林创始人唐彬森用六点进行总结：第一，继续坚守“有爱 ”的好产品的六个原则；第二 ，继续踏踏实实把产品做好。
第三 ，继续相信伙伴，元气森林是一个小公司 ，要把自己变小 ，要团结一批合作伙伴，团结一批人一起做事 。
第四 ，继续坚定相信中国饮料市场的潜力 ，相信中国人能够吃得更好 、喝得更好 。
第五，继续保持谦卑的心态向快消品前辈学习。
第六 ，要继续保持初心 、保持谦卑心态、继续相信伙伴 、继续踏踏实实做好产品 。继续坚定地相信饮料的未来 ，中国的未来 。
以下为唐彬森发言全文：
大家上午好，我先把去年做个回顾 ，刚刚也说了这一年我们还是继续保持了稳健增长 ，比大盘快了4倍。这个其实也挺不容易的 。今年，相信大家看到的元气森林产品组合更加多元 、稳健 。产品组合包含无糖产品、低糖减糖产品，产品结构也更有前景。未来品牌化 、功能化 、健康化 ，是元气森林会一直坚守的目标和方向 。
过去一年 ，元气森林的基本功越来越扎实，销售更加有节奏 。我们跟经销商关系趋于稳定 ，通过这一两年的沉淀 ，合作关系开始越来越健康，大家也更有默契。
过去一年 ，我们也慢慢摸到一些门道 ，我们觉得渠道要数字化，元气森林过去花了两年时间 ，协同供应链一起将整个系统升级 ，今年上线了五码合一，这是未来很长期的渠道战略。希望把渠道数字化 ，货物每笔管理精细化 。今年我们主动对一些产品做了优化和管理 ，让我们对产品储备、品牌战略更有了信心 。
这是今年的回顾，我们谈谈明年的规划和战略，明年到底有什么规划？实际没有新规划和新战略。
来跟大家分享下我的感受 ，我自己创业有20年时间 ，大概第十年的时候，突然有个顿悟 ，我们做企业更多的是把别人已经证明的道理感悟明白 ，自己践行真正的相信 。巴菲特说过一句话，一个人一辈子如果能搞明白10个道理 ，把这10个洞察 、10个道理 、方法论真正地践行到自己骨髓里 ，就会非常厉害 。
中国有句古话三十而立，四十不惑。30岁的时候充满热血 ，四十不惑经历过这番折腾之后 ，突然想明白了一些最重要的道理，开始珍惜和坚守一些不变的东西 ，我认为这些就是认知的财富 。如果把元气森林当成一个人来理解 ，当四十不惑之时，就需要开始有些沉淀，需要有一些理念 ，需要有一些坚守 。元气森林过去九年交的学费 ，其中的经历是最值得珍惜的东西。
今年不想谈什么新规划，我想讲一讲过去9年这家公司明白的一些道理 ，我也希望继续坚守这些 ，把这些东西搞明白，践行到这家公司二十年之后再相会 。
第一 ，继续坚守有爱的好产品的六个原则 。加一点 ，我们希望喝水更有意义；减一点，让饮料减少点负担 ，减糖 ，这些都是我们追求的东西；像对待家人一样精打细算，我们希望元气森林的产品是经得起长期陪伴用户；无限逼近手作 ，最后希望元气森林的产品颜值上也可以好看一点。以上这些我用原则来解释一下为什么要做这些产品 。
我们觉得中国饮料应该有更多功能意义 ，像是外星人维C水、维B水 。元气森林冰茶，我们还在陆续升级，采用了-196°C液氮冷冻柠檬技术 ，今年又做了一次升级 ，相信明年大家喝到的冰茶会更好喝，柠檬味更真实。同时 ，也包括好自在的工艺 、品质升级。
第二 ，继续踏踏实实把产品做好 。要对用户负责，不做身边人不爱喝的饮料 ，这个产品你自己是不是真想喝？愿不愿意给自己孩子喝 ，给自己父母喝？元气森林过去几年不断地沉淀核心底层能力，我们希望通过能力的提升 ，真正实现好产品的六个原则 。
我们内部建立了一套机制 ，叫陪伴测试。上市的产品，同事会长期喝 ，然后给意见和反馈 。在元气森林 ，我们有一个会议室叫作有品位，里面摆着所有新口味，内部的同事喝完把他的意见写上去 。
第三 ，继续相信伙伴。相信伙伴还有一层含义 ，我们要真正把大家调动起来，看到大家的价值 ，把大家接地气的能力 、渠道能力、对网点敏感度、市场敏感度调动起来 。真正地把在座各位当成战友 、伙伴 。未来在渠道 、市场上建设 ，要更多发挥好经销商客户，渠道的认知价值。一个老板能够海纳百川 ，一个公司团结很多人背后就是一个心态 ，任正非说了一句话叫作当一个人觉得自己渺小就变得伟大 。元气森林是一个小公司，我们要把自己变小 ，我们要团结一批合作伙伴 ，团结一批人一起做事 。
第四，继续坚定相信中国饮料市场的潜力。我们要相信中国人会吃得更好、喝得更好 。要相信饮料也能补充点维生素 ，饮料也能更健康 ，让饮料这个产业像中国的其他产业一样百花齐放赋予更多意义 。我们相信中国人能够吃得更好 、喝得更好。
第五，继续保持谦卑的心态向快消品前辈学习。一个公司就像一个人一样，都得经历时间沉淀 ，我们未来还得继续向这些前辈学习 ，他们是花了四五十年 、一百年，他们沉淀的认知 ，我们要是能少花几年感悟过来就是最大的财富 。希望大家互相监督 ，希望元气森林继续保持谦卑的心态 。
最后，我们要继续保持初心、保持谦卑心态 、继续相信伙伴 、继续踏踏实实做好产品。继续坚定地相信饮料的未来 ，中国的未来 。元气森林是一家全力以赴踏踏实实专注做饮料的公司 。我们每年只想一件事就是做饮料 ，这也是希望送给元气森林明年十周年的礼物。
明年的市场怎么做？渠道结构在变、产品结构在变，同行都越来越强 ，大家也是带着这个问题开会的 。我的答案是这样的 ，它既是坏事也是好事，这两年饮料行业主题就是不断地出新 ，出新的过程中对于优秀公司是个机会 ，让这个噪声变少，这是未来十年的主旋律 。正确的应对之道，简称为正道 ，未来应对这个事情只有一个策略 ，相信产品 、相信品牌 、苦练内功把效率搞上去。大家不要瞎折腾，尊重尝试 ，坚守一些基本规律 ，同时做好减法 。
去年我们定了一个年会的主题叫作二十年后再相会，今年还想再讲一下 ，一个是耐心 ，一个是信心 。饮料是一个慢活，只要慢慢地沉淀下来 ，就是一个巨大的壁垒。在元气森林有句话：有爱的人 ，在有爱的组织做有爱的好产品 。
我希望在未来二十年里面，我们继续一起见证彼此的失误 ，庆祝彼此的高光 。二十年之后我们可能会成为路人 ，我们也有可能再相会，但是不管怎样，我希望大家永远坦诚相待 ，珍惜当下的每一次元气时刻。第二个希望 ，在未来二十年里，我们还能够给中国人创造和传递有爱的好产品 ，并为此而自豪 ，不会后悔你们的选择。最后还有个希望，在未来二十年里面 ，大家互相守护 ，互相监督，如果有一天元气森林忘了初心 ，请大家一定无情地鞭策提醒 。
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